2023年以来，，，，，贝博BB有限党委在中国电气装备党委和中国西电集团、中国西电党委的正确领导下，，，，，紧盯“十四五”登高目标，，，，，充分发挥党建引领，，，，，坚持市场导向，，，，，强化科技创新，，，，，狠抓质量登高，，，，，持续改革攻坚，，，，，发力稳健促发展，，，，，乘势而上启新程！

三季度是发展的窗口期、关键季，，，，，贝博BB有限党委向全体干部职工发出“奋战三季度决胜全年红”动员令，，，，，公司各部门迅速响应，，，，，积极统筹，，，，，全面紧起来、即刻动起来，，，，，科学安排，，，，，狠抓落实，，，，，为推动贝博BB有限高质量发展作出新的更大贡献。。。。。。。。

断路器产品线

断路器产品线积极响应，，，，，聚焦全年经营目标和重点任务，，，，，坚持问题导向，，，，，从智慧园区建设、提升产品竞争力、产品质量再登高、重点工程保履约、柔性供应链、紧急工程履约等方面开展工作，，，，，锻长补短，，，，，珍惜成绩再鼓干劲，，，，，找准症结靶向施策，，，，，把“三季度”抢出来、把“全年红”拼出来。。。。。。。。

一是筑牢思想根基，，，，，动员全员参与。。。。。。。。统一思想、高度重视，，，，，提高认识，，，，，积极响应。。。。。。。。争做务实表率，，，，，积极组织产线全体职工开展动员令精神学习，，，，，让动员令深入一线，，，，，引导全体职工凝心聚力，，，，，强化工作作风，，，，，以“真抓实干，，，，，马上就办”为原则，，，，，切实提高执行力，，，，，助力完成年度任务目标。。。。。。。。

二是紧盯全年目标，，，，，锻长补短。。。。。。。。聚焦全年生产经营指标，，，，，全面分析研究，，，，，抓牢关键、着力攻坚。。。。。。。。重点保障南网18台550kV断路器、江苏金东换流站63台电阻器、陕西咸阳车载移动变3项重点工程高质量履约，，，，，确保不折不扣完成全年目标任务；；；；；；；；与营销中心、客户服务中心紧密沟通，，，，，积极参与市场开拓，，，，，锚定网外市场紧急履约项目，，，，，拓展新商机，，，，，寻找新的增长点；；；；；；；；持续开展装配工艺优化，，，，，提升质量管控措施，，，，，进行敞开式断路器产品的模？？？？？榛杓仆恫，，，，提前开展组部件成套和生产策划，，，，，保障国网三批中标产品高质量履约；；；；；；；；根据特高压在手订单，，，，，从图纸确认、生产成套、质量保证、履约交付、现场装配等方面梳理风险点，，，，，结合特高压错题本进行专项策划和提升，，，，，保证后期特高压工程的高质量履约。。。。。。。。

三是聚焦重点工作，，，，，保障项目落实落地。。。。。。。。结合2023年重点工作计划，，，，，三季度及后续重点工作措施和计划如下：

严格按照新园区搬迁计划,落实敞开式断路器智慧产线建设推进，，，，，依托大日程计划，，，，，严格执行“日报+周例会”程序，，，，，成立专项攻关小组，，，，，定向突破，，，，，高标准完成智慧产线建设。。。。。。。。9月底前完成产线招标准备,并以模拟仿真、局部投入的方式完成“四新”验证。。。。。。。。保障2024年5月前完成敞开式断路器总装产线建设、调试，，，，，6月前完成灭弧室装配产线建设、调试；；；；；；；；

结合在运产品运行情况、用户需求和痛点问题，，，，，从产品设计、工艺、检验、安装等方面进行查漏补缺，，，，，开展产品质量再登高，，，，，10月底前完成年度38项（公司级3项）质量登高目标；；；；；；；；

针对网外及外贸市场竞争需求，，，，，9月底前完成LW25A-145断路器型式试验，，，，，取得型式试验报告。。。。。。。。全面实施“三算三比”，，，，，从差异化设计入手实现LW25-252、LW25A-145断路器产品材料成本降低5%。。。。。。。。全面推进国网四维度评价生产制造环节质量提升工作，，，，，于9月底前完成高标准断路器国网四维度评价提升指导性文件。。。。。。。。

隔离开关产品线

隔离开关产品线紧密围绕“发挥党建引领作用，，，，，凝心聚力促生产”两大核心任务，，，，，激发职工的创造力、凝聚力和战斗力，，，，，立足岗位，，，，，突出实践，，，，，确保全年目标任务顺利完成。。。。。。。。

一是做好下半年生产策划，，，，，全面提升产能，，，，，确保工程按期履约。。。。。。。。拉动资源，，，，，主动作为，，，，，协同各职能部门，，，，，对零部件质量、生产成套齐抓共管，，，，，保证下半年隔离开关产品的生产履约；；；；；；；；根据在手订单，，，，，做好下半年产能提升策划工作，，，，，特别是750kV新疆英格玛电厂、青海官亭变，，，，，550kV乌拉圭、中煤电厂等重点工程的生产策划，，，，，保质保量完成项目履约。。。。。。。。

二是紧盯市。。。。。。。。，，，，做好特高压直流工程顺利履约全面策划工作。。。。。。。。紧密围绕市。。。。。。。。，，，，做好全面支撑工作，，，，，持续关注国网下半年特高压工程及国网批次招标工作，，，，，以产品质量提升为契机，，，，，逐步提升公司整体正面形象；；；；；；；；配合客户服务中心走访西北网及各省公司，，，，，做好GW45-800提质增容改造工作；；；；；；；；开展特高压回头望，，，，，提前投入试品做好验证工作。。。。。。。。强化过程策划与管控，，，，，严格落实重点工程“三交底、四评审”质量管控提升方案；；；；；；；；开展特高压供应商筛。。。。。。。。，，，，确保特高压工程按期高质量交付。。。。。。。。

三是继续落实、细化隔离开关产品标准化工作，，，，，为生产履约、质量提升做好基础支撑。。。。。。。。为适应市场需求，，，，，推进产线精益化进程，，，，，进一步提高隔离开关产品的市场竞争力，，，，，隔离开关产品线高度重视产品标准化工作，，，，，在上半年产品标准化工作基础上，，，，，进一步落实、细化产品标准化工作。。。。。。。。以标准化技术领先实现成本领先，，，，，聚焦产能提升与质量可靠，，，，，打造满足用户需求的优质产品。。。。。。。。在产品标准化工作的基础上，，，，，下半年完成智慧产业园区隔离开关产品三条产线的方案设计、招投标，，，，，产线进入生产制造阶段；；；；；；；；将自动化装配、自动检测、信息化、数字化等先进技术融入装配过程，，，，，实现装完即检，，，，，提高产线效率及质量控制水平，，，，，助力企业打通从产品设计到生产制造的数字化过程，，，，，为企业进行智能制造产业化升级奠定坚实基础。。。。。。。。

组合电器产品线

组合电器产品线在接到“动员令”后，，，，，立即组织党员干部、骨干职工召开动员大会，，，，，并组织各班组向职工进行宣贯，，，，，结合全年生产经营指标，，，，，就三季度重点工作计划和举措进行安排。。。。。。。。

一是统一思想，，，，，改善作风。。。。。。。。党建引领，，，，，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，，，，，在全体职工中掀起勇担当、善作为、真抓实干、马上就办的热潮，，，，，紧盯全年经营指标，，，，，明确行动路径，，，，，统一思想，，，，，形成合力，，，，，推动各项重点工作顺利开展。。。。。。。。

二是紧盯目标，，，，，高效落实。。。。。。。。坚持问题导向，，，，，针对全年经营指标及重点工作，，，，，制定有效措施和实施计划。。。。。。。。

一要高效配合智慧园区规划。。。。。。。。完成ZF23-126隔离开关产品线、断路器产品线、总装产线技术要求评审及招标工作；；；；；；；；加快ZF1-252隔离开关/断路器/总装等其他产线的设计方案评审和招标工作。。。。。。。。持续开展自动化产线科研三新验证工作，，，，，保证产线后期顺利运转。。。。。。。。

二要提高盈利能力。。。。。。。。提升国网技术评分和四维度评分。。。。。。。。编制标准化选型手册，，，，，提升工程技术准备正确率和及时率；；；；；；；；制作三季度国网5批和网外项目招标技术方案及元件清单，，，，，优化投标方案，，，，，落实“三比三算”工作原则，，，，，大力配合销售部门，，，，，提升项目中标率；；；；；；；；为现场提供快速、准确的技术服务，，，，，快速响应现场紧急事件，，，，，提高用户满意度，，，，，保证国网项目零约谈，，，，，提升国网四维度评分；；；；；；；；联动质检配合好国网项目的监造工作，，，，，保质保量按计划时间履约交货；；；；；；；；因用户原因有交货时间变化的项目，，，，，联动制造中心督促市场营销中心和质量管理处及时变更ECP/EIP平台上的交货时间。。。。。。。。实现工程降本，，，，，提升项目毛利。。。。。。。。根据制造中心月计划按时完成工程技术准备，，，，，针对紧急履约项目，，，，，快速响应并保质保量完成。。。。。。。。优化工程提图方案，，，，，简化内部结构，，，，，确保三季度实现工程降本目标。。。。。。。。

三要提升GIS产能效率。。。。。。。。实现126/252产品全价值链生产周期缩短10%。。。。。。。。针对技术准备改进工作，，，，，继续推进产品标准化，，，，，缩短技术准备周期10%，，，，，减少导体及壳体等关键件种类；；；；；；；；针对物资采购改进工作，，，，，夯实现有供应商产能，，，，，针对壳体等瓶颈零件拉动新发展供方9月底之前形成批量供货能力；；；；；；；；针对装配效率提升工作，，，，，继续推进机构模？？？？？榛度爰安晒汗ぷ鳎，，，，实现126产品全覆盖，，，，，252产品三相联动结构完成试制。。。。。。。。继续推进装配及载具工装投入，，，，，重点完成自动化产线工装验证。。。。。。。。

电气测控产品线

电气测控产品线高度重视、积极响应，，，，，立即召开部门工作会议，，，，，统一思想，，，，，凝聚共识，，，，，结合部门全年重点目标，，，，，对三季度重点工作作出安排。。。。。。。。

一是强化工艺执行，，，，，提升产品质量。。。。。。。。？？？？？构ひ占吐杉觳槠辣取⒉季钟呕白ㄓ霉ぷ捌骶呱杓频缺Ｕ喜吒飨钌ぷ饔行蚩。。。。。。。。在新工艺方法上不断研究、探索：扣罩法检漏、国产绕线机、全自动线束加工设备、LCP柜带电缆运输、微水方法、铠装电缆剥切方式等多方面取得新突破，，，，，保障产品质量和生产效率的全面提升。。。。。。。。

二是瞄准全年经营目标任务，，，，，提升管理水平。。。。。。。。精心策划，，，，，攻坚克难，，，，，开拓管理思路。。。。。。。。从销产融合、管理策划发力，，，，，梳理风险点、均衡排产，，，，，提升生产效率；；；；；；；；实施过程管控，，，，，细化管理颗粒度，，，，，强化点检，，，，，狠抓考核，，，，，提升准时存栈率；；；；；；；；执行点检规范、强化履约意识，，，，，开展劳动竞赛，，，，，掀起一波比干劲、赛贡献的工作高潮。。。。。。。。全面梳理目标任务，，，，，以问题为导向，，，，，迎难而上，，，，，高效生产，，，，，扎实推动部门各项工作有效开展，，，，，圆满完成全年指标。。。。。。。。

三是强化服务意识，，，，，抢抓市场订单。。。。。。。。坚持市场引领，，，，，围绕市场需求，，，，，规范服务流程，，，，，提高服务效率，，，，，对优质大客户设置专项负责人保障售后服务，，，，，快速响应异常处理；；；；；；；；联合客户服务中心提前策划外销市场的服务工作，，，，，降低服务成本，，，，，实现高品质履约和服务，，，，，保障市场占有率。。。。。。。。

金工车间

金工车间全体职工快速行动，，，，，聚焦全年发展目标，，，，，全力奋战三季度，，，，，坚持持续改善，，，，，加强质量登高，，，，，全面完成全年生产任务。。。。。。。。

一是统一思想、增强担当。。。。。。。。坚定信念，，，，，动员全体职工卯足干劲，，，，，保持良好的精神状态，，，，，不断学习精益生产知识，，，，，不断将学习成果运用到质量登高、设备效能提升以及生产经营中，，，，，立足岗位，，，，，尽其岗责，，，，，夯实安全生产根基。。。。。。。。对全员安全生产再宣贯，，，，，安全风险再排查，，，，，保证职工身心健康，，，，，确保全身心投入到紧张的三季度，，，，，保质保量完成月度生产任务，，，，，打好完成全年指标的基。。。。。。。。，，，，全面决胜全年红。。。。。。。。

二是坚持持续改善、持续助力质量登高。。。。。。。。紧盯全年持续改善目标，，，，，切实履行岗位职责和使命担当，，，，，对上半年完成的改善开展回头望，，，，，总结经验，，，，，查找问题，，，，，举一反三，，，，，分别从安全、技术、质量、生产等方面重新梳理问题点、浪费点，，，，，确保完成下半年既定目标，，，，，持续助力质量再登高，，，，，按照11个质量再登高目标及要求定期进行回头望，，，，，持续优化登高措施，，，，，快速解决登高措施中的不足之处，，，，，调动一线职工不断参与到质量再登高项目中，，，，，群策群力，，，，，保证质量再登高目标高质量完成。。。。。。。。

三是全力确保按期成套。。。。。。。。作为成套车间，，，，，要依托板块优势，，，，，做好现有嵌件、外圈、气缸的加工产量，，，，，持续加大承接量。。。。。。。。依据各产品线计划排产，，，，，充分利用车间资源合理安排一线职工班次，，，，，提前策划好工序较长的零部件生产加工，，，，，将生产周期做到连续、快捷，，，，，提前预判瓶颈工序，，，，，及时处理紧急插单情况，，，，，制定紧急生产应急预案，，，，，急事急办，，，，，按期成套，，，，，保证产品线装配需求。。。。。。。。

贝博BB有限将持续保持发展定力、坚定必胜信心，，，，，切实扛起非常之责、拿出非常之举、干出非常之功，，，，，全体干部勇担当、善作为，，，，，全体职工增干劲、比贡献，，，，，奋战三季度、决胜全年红，，，，，凝心聚力共同推动公司高质量发展之路行稳致远，，，，，为中国西电“三四五·百亿”登高目标的实现夯基蓄力！